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O Capital Asset Pricing Model (CAPM) mostra que o retorno esperado de determinado ativo depende de três componentes:

(  ) O nível de risco sistemático, valor puro do dinheiro no tempo e o retorno esperado do ativo.

(  ) Taxa livre de risco, prêmio por risco de mercado e nível de risco não sistemático.

(  ) Diversificação da carteira, prêmio por risco de mercado e nível de risco não sistemático.

(x) Valor puro do dinheiro no tempo, recompensa por assumir risco sistemático e nível de risco sistemático.

(  ) O beta do ativo, recompensa por assumir risco não sistemático e taxa livre de risco.

O ciclo de melhoria contínua abrange as funções de criar, gerenciar, e implementar estratégias administrativas e caracteriza a administração de um modo geral e se aplica a toda e qualquer organização, até para a vida pessoal ou de uma família. A presente afirmativa é:

(  ) Verdadeira;
(x) Falsa.

Ao longo dos últimos anos, muitas empresas deram duro para transformar suas organizações. As empresas delegaram funções tradicionais da matriz, como planejamento e gestão de recursos humanos, às unidades de negócios individuais; tentaram aumentar a esfera de liberdade operacional de funcionários de todos os níveis; abandonaram as operações tangenciais e concentraram-se nos negócios essenciais; tentaram estimular os riscos pessoais; enfatizaram a responsabilidade individual; inverteram a hierarquia organizacional e colocaram o cliente no alto da pirâmide. [...] Essas ideias são a antítese dos arquétipos organizacionais altamente centralizados, excessivamente burocráticos, voltados para o controle, centrados na tecnologia, das décadas de 1960 e 1970. [...] Entretanto, há indícios de que, em muitos casos, o antídoto para a burocratização e centralização desnecessária pode ser tão tóxico quanto o veneno que se está tentando combater. Acreditamos que as opções organizacionais básicas muitas vezes foram colocadas com opções entre uma coisa ou outra, entre tese e antítese. Os gerentes foram ensinados a ver as opções organizacionais como violentos contrastes. Texto extraído do livro Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. de Gary Hamel e C. K. Prahalad. Considerando o texto acima, juntamente com o que estudamos na nossa disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Gary Hamel e C. K. Prahalad consideravam que os modelos burocráticos e rigorosamente hierarquizados defendidos por teóricos modernistas da administração nas décadas de 1960 e 1970 deviam ser totalmente abandonados PORQUE II. Como outros teóricos da administração da “nova abordagem modernista”, Hamel e Prahalad buscavam fazer uma combinação, um amálgama da corrente modernista com a corrente pós-modernista. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

(  ) As asserções I e II são proposições falsas.
(  ) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
(  ) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. ERRADA
(  ) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
(  ) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.



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